谢平董事长开展“十四五”发展规划工作调研

近期，集团公司党委书记、董事长谢平,副总经理楼国庆，率队赴机电院公司、运达公司、新联公司、军工集团等成员单位开展“十四五”发展规划工作调研，指导成员单位做好“十四五”发展规划与主业规划完善工作。

在听取机电院公司的汇报后，谢平指出，机电院公司要找准自身发展定位，发挥好公司内生动力和创新能力优势，形成集聚和带动效应；要借力“科改示范行动”政策机遇，勇于改革创新，形成更多突破性的改革成果，打造全国科改示范的典型案例；要肩负起国有企业责任担当，不断做大做强主责主业，不断提升员工的幸福感、获得感。

在听取运达公司的汇报后，谢平指出，运达公司要保持清醒头脑、强化国企使命担当，抓住资源、人才、团队的窗口期，推动企业管理提质增效；要准确分析市场、行业发展态势，保持战略定力，培育增量市场，科学把握业务推进节奏，拓展业务发展新空间、新赛道；要以钉钉子精神坚守制造主业，不忘制造初心，确保运达行稳致远。

在听取新联公司的汇报后，谢平指出，新联公司要正确认识行业发展态势，聚焦主责主业，加强与集团兄弟企业、院校的协同合作，加强外部资源的整合利用，双轮驱动，促进业务存量优化、增量突破；要科学分析企业发展优劣势，补足服务质量短板，扩大发展空间，提升企业竞争力；要发挥数字化改革的牵引和赋能作用，深化民爆器材全生命周期信息化集成管控系统建设，力争成为行业数字化转型标杆。

在听取军工集团的汇报后，谢平指出，军工集团要强化国有企业使命和责任意识，提升信心、决心和恒心，提升队伍的凝聚力、战斗力；要按照存量优化、增量突破的思路推动业务更好发展，通过提升内部管理的精细化、规范化，优化存量业务，通过紧跟军品、民品市场新趋势、新需求，从轻量化、无人化角度入手，突破增量业务；要做好抢抓军民融合新机遇、积极融入国省战略新格局、打造与机电集团兄弟单位融合发展新机制等三个“融”字文章，推动发展质效。

“十四五”，是集团抢抓制造强国、制造强省、碳达峰碳中和、军民融合等新机遇、新政策，迈向“一流的制造业企业集团、一流的职业教育集团”的关键阶段，本次调研进一步凝聚发展力量、坚定发展信心、把准发展方向、理清发展思路，为“十四五”发展规划编制圆满收官，为下一步发展规划稳步实施奠定坚实的基础。

集团公司投资发展部、办公室、科教与信息化部等相关职能部门负责人参加调研。